DX戦略

【トラベルテック4選】コロナ禍で激変する観光・旅行業界のDX最新事情

「その変革に勇気と希望を」というコンセプトを掲げ、さまざまな企業のデジタルシフトに関する取り組みやサービスの背景をお届けするデジタルシフトタイムズ。その数ある記事のなかから、編集部独自の観点で「まず読んでほしい!」記事を厳選する特集企画。今回は、ゴールデンウィークを前に、観光・旅行にまつわる記事を四つご紹介します。
コロナ禍で大打撃を受けた観光・旅行業界に、回復の兆しがみえつつあるようです。先日発表されたJTBの旅行動向アンケートによると、今年のゴールデンウィークに一泊以上の国内旅行を行う人は前年比68.4%増の1,600万人(コロナ禍前の2019年は約2,401万人で、7割弱に回復見込み)と予測されています。そんな観光・旅行業界では、コロナ禍で社会が大きく変化したことを受け、デジタルシフトが加速しています。コロナ禍に生まれた、観光・旅行業界の変化とデジタルシフトの事例をお届けします。

逆張りの海外旅行業界を選択した創業者がつくる、海外旅行予約アプリ「NEWT」

コロナ禍で誕生した「海外旅行業界のDX」に挑戦する令和トラベル。先日、海外旅行予約アプリ「NEWT(ニュート)」のサービス提供が開始されました。創業者の篠塚氏は、デジタル化が遅れていたパッケージ旅行予約に「日本独自のレガシーなビジネスモデルでも、中身はきわめてモダンに提供していける」と語っています。創業者として重視することとは? プロダクト開発で大切にしていることとは? DXを進める上での課題とは?

ざっくりまとめ

- 創業3ヶ月で22億円超を調達。Relux創業者が海外旅行領域で起業。

- 海外旅行の需要は10年後には必ず戻る。戻るまでの準備期間を使えるからこそ、海外旅行事業を選択。

- 旅行代理店のオペレーションに多いアナログな部分を、デジタルで変革する。

- プロダクトをつくる上で重視しているのは、完全にカスタマーオリエンテッドなサービスであること。

- コロナ禍の影響で入国時の手続きなど海外旅行の難易度が上がる。驚くほど早く簡単に、安く予約ができるサービスに。

コロナ禍を機に、京都の旅館・寺社仏閣などのデジタルシフトが加速

緊急事態宣言により観光客が大幅に減少する観光地で、一度目の宣言解除とともに、いち早く回復の兆しをみせた古都京都。市内のデジタルシフトに取り組む京都市観光協会の小笠原氏は「コロナ禍は、京都が抱えていた課題を解決するための転機になった」と語っています。旅館、寺社仏閣などにデジタル化をもたらした支援とは? 自粛明け早期の客足回復を促すための話題づくりとは?

ざっくりまとめ

- コロナ禍において京都の観光事業のデジタル化を促すため、デジタル化を望む事業者と、ノウハウやサービスを有する企業をマッチングする「デジタルお悩み相談所」を開設。

- 三密回避のために、寺社仏閣などで事前予約システムを導入。ソーシャルディスタンスを保ちつつ、観光客を誘致できる環境を整備。

- 「京都観光快適度マップ」では、観光客自ら、日・時間別 混雑を回避した観光快適度の予測データなどをチェックできる。

- 外出自粛時には、SNS上で積極的に情報を発信。自粛明け早期の客足回復を促す。

- デジタルシフトで、コロナ禍以前とは違う京都観光が可能に。

旅行も働き方も変える。拠点拡大中の旅のサブスク「HafH」

これまで会員に多かった旅行目的での利用に加え、リモートワークの拡大などを受けてニーズが多様化したという定額制宿泊サービス「HafH(ハフ)」。共同創業者の大瀬良氏は「“旅のサブスク”として生活のプラットフォームになることを目指す」と、人々の移動の価値を変えるための挑戦を語っています。社会のインフラを目指す背景とは? リモートワークの拡大など社会が変化したことで新たに生まれたニーズとは?

ざっくりまとめ

- HafHは「暮らし」よりも「新しい旅のスタイル」に焦点をあてたサービス。多様な価値観を持つ人々が地域に溶け込むことで、多様な生き方を許容する社会となり、やがてそれが地域の復興にもつながる。

- メインユーザーは30代以下の世代。リモートワークの拡大により40代以上や会社員のユーザーも増加傾向。

- HafHは格安の定額宿泊サービスではない。JR西日本と提携した交通費の割引サービスや、大手リゾートホテルとの提携など、宿泊に移動も含めた「旅のサブスク」として気軽に旅をできる環境を整えていく。

- 個人の自由な働き方を許容する社会のインフラとなるべく、今年は交通費の定額化を目指す。

リモートワーク拡大など、居住スタイルの変化によって注目される「NOT A HOTEL」

住宅として、別荘として、ホテルとして、そんな新しい暮らしのスタイルを提供するスタートアップ「NOT A HOTEL(ノット ア ホテル)」。濵渦氏は、「暮らす場所、働く場所、旅行として行く場所。これらの境目が滑らかになってきています」と、コロナ禍による居住スタイルの変化を語っています。「暮らしのDX」を目指そうと起業したきっかけとは? 画期的なアイデアが生まれた背景とは? どのような世界の当たり前をつくりたいのか?

ざっくりまとめ

- どこにいても働ける時代に対応した住宅のプラットフォームがないことから、NOT A HOTELは誕生した。物件の1棟購入のほか、年間で30日だけ利用できるシェア購入が可能。

- 自分が利用しない日程は第三者にホテルとして貸し出せる。貸し出しに関する手続きなどは一切不要。

- NOT A HOTELのオーナーになれば、自分が購入していない物件も利用できるようになる。各地に物件が建てば、それだけオーナーの拠点も増えることになる。

- NOT A HOTELの宿泊手続きはすべてオンラインで完結するので、ロビーも広告も不要。それらのコストを物件の質に反映させている。

- 今後は1,000万円以下でシェア購入できる物件を増やし、多くの人が気軽に移動できる世界に変えていく。

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